回到当下的2017年

　　回到当下的2017年，印度曾经风光一时的垂直电商们，印度活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……　　卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。

耕地富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。“如果让我一切从头开始，面积我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。

在你们寻找资金的时候，世界把洪泰作为你们的首选。谢谢大家，第度人我今天就讲到这里。面对他们，饱印俞敏洪登台寒暄后第一句话，先说感谢，第二句话是：我与你们感同身受。

这种个性特征就是决断力和果断力，印度这是做CEO非常重要的特征。我CEO当了十年半，耕地创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。

我在北大时看什么东西都不顺眼，面积做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。

3、世界确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。 “我家乡有很多生意人，第度人开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。

买了一套房，饱印却亏了5000万大二那年，通过创业他有点小积蓄，爸妈就催促他赶紧买一套房。在“大众创业、印度万众创新”的口号声中，在一波鼓吹创业的综艺节目中，90后创业者突然一夜冒了出来。

当时他的老乡兼学姐陈安妮正被他说服到北京创业，耕地他打算把积蓄都投资陈安妮。团队买书可以报销，面积而且一定要多买，不看书的要做检讨。

(责任编辑：徐靖博)